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Contabilidad en Sistemas Integrados de Gestión (SIG/ERP)

Contador Público, FCEA Udelar. Preguntas de parciales reales, no inventadas.

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Parcial real · Contabilidad en Sistemas Integrados de Gestión (SIG/ERP)
Caso: Los directores de la empresa que usted trabaja como contador/a, le piden ayuda en la decisión de incorporar un sistema integrado de gestión. Se trata de una empresa mediana, dedicada a la construcción de edificios en Punta del Este. Toda la documentación llega actualmente a su oficina en Montevideo, donde usted personalmente la ingresa al sistema contable para cumplir con requerimientos fiscales. Para la operativa de la empresa, las áreas de compras, almacenes, obras y facturación llevan sus datos en papel o planillas electrónicas, y la facturación se hace en libretas manuales. Ya han quedado atrás los buenos tiempos en que los márgenes de ganancia permitían disimular las ineficiencias y la mala gestión de las obras. Ahora los directores están preocupados en que se cumplan los presupuestos de las obras, se tengan registros claros, se hagan inventarios y se puedan aplicar controles en los procesos de compras. Usted duda de cuál es su rol en este proceso, pero repasando sus apuntes y materiales del curso, identifica claramente qué tiene mucho para aportar. Ante esta situación los directores de la empresa le preguntan: ¿Qué elementos serían los más importantes a tener en cuenta para adoptar un sistema integrado de gestión (SIG)? ¿Qué criterios tendría en cuenta?
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Factores de éxito, criterios de selección de software y ERP en la nube Gratis

Cuestiones clave y riesgos de fracaso en la implementación de un ERP

Según el material de EvaluandoERP, la investigación empírica describe cuestiones clave que afectan la implementación de un ERP, como objetivos poco claros, falta de compromiso de la dirección, falta de formación de usuarios, cultura organizacional incompatible y manejo inadecuado del conocimiento.

Los mayores impedimentos para implementar con éxito un ERP no son cuestiones tecnológicas como la compatibilidad o la complejidad, sino cuestiones organizacionales y humanas como la resistencia al cambio y la cultura.

Factores de éxito: objetivos, capacitación y gestión del conocimiento

La implementación de un ERP es una cuestión organizacional y por eso está influida por factores de éxito como tener objetivos claros, planificar correctamente y gestionar el conocimiento.

Según las claves oficiales de las pruebas, los seis factores organizacionales de éxito de un ERP son objetivos claros y planificación, capacitación y educación, gestión del conocimiento, compromiso de la alta dirección, cultura organizacional y reingeniería.

Caso: Los directores de la empresa que usted trabaja como contador/a, le piden ayuda en la decisión de incorporar un sistema integrado de gestión. Se trata de una empresa mediana, dedicada a la construcción de edificios en Punta del Este. Toda la documentación llega actualmente a su oficina en Montevideo, donde usted personalmente la ingresa al sistema contable para cumplir con requerimientos fiscales. Para la operativa de la empresa, las áreas de compras, almacenes, obras y facturación llevan sus datos en papel o planillas electrónicas, y la facturación se hace en libretas manuales. Ya han quedado atrás los buenos tiempos en que los márgenes de ganancia permitían disimular las ineficiencias y la mala gestión de las obras. Ahora los directores están preocupados en que se cumplan los presupuestos de las obras, se tengan registros claros, se hagan inventarios y se puedan aplicar controles en los procesos de compras. Usted duda de cuál es su rol en este proceso, pero repasando sus apuntes y materiales del curso, identifica claramente qué tiene mucho para aportar. Ante esta situación los directores de la empresa le preguntan: ¿Qué elementos serían los más importantes a tener en cuenta para adoptar un sistema integrado de gestión (SIG)? ¿Qué criterios tendría en cuenta?
APrimero definir claramente los objetivos, con compromiso de los directores. Luego un análisis de la cobertura funcional, costo total de adquisición del software, empresa proveedora del software y empresa implementadora con capacidad de apoyar una reingeniería de procesos. La capacitación y la gestión del conocimiento, serán claves para una adecuada gestión del cambio, de acuerdo a la cultura organizacional.
BEs fundamental hacer un RFP, que es un contrato detallado que indica los procesos que se van a implementar, costos y tiempos. De esta manera se alinearán claramente los objetivos de la empresa y los del proveedor del software, algo que es imprescindible para la reingeniería de procesos y la gestión del cambio. Se debe verificar que el proveedor esté en condiciones de importar y exportar los datos a planillas electrónicas.
CEs clave asegurar la alineación con los objetivos del negocio y contar con el liderazgo de directores de la empresa. También es importante tener un proveedor local del software, pues es la única forma de que el sistema cumpla con requisitos legales, que el sistema amigable, tenga procesos estandarizados que no requieran analizar funcionamiento actual de la empresa y permitan una rápida implementación.
DLo más importante actualmente es que sea una solución en la nube, lo cual garantiza que, con mínimos requerimientos informáticos, tengamos acceso a tecnología de vanguardia, mayor seguridad y disponibilidad del sistema de gestión. Los sistemas en la nube además facilitan la adopción y son más sencillos de implementar.
Correcta: Primero definir claramente los objetivos, con compromiso de los directores. Luego un análisis de la cobertura funcional, costo total de adquisición del software, empresa proveedora del software y empresa implementadora con capacidad de apoyar una reingeniería de procesos. La capacitación y la gestión del conocimiento, serán claves para una adecuada gestión del cambio, de acuerdo a la cultura organizacional.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Para adoptar un SIG lo primero es definir los objetivos con compromiso de la dirección; luego se analiza la cobertura funcional, el costo total, el proveedor del software y la empresa implementadora, y la capacitación y la gestión del conocimiento son claves para gestionar el cambio. El RFP no es un contrato, el proveedor local no es la única opción y la nube no garantiza una implementación sencilla.
Señale a continuación cuáles son los factores de éxito que se pueden identificar al momento de adoptar un sistema de información, según lo visto en el curso.
ALas investigaciones realizadas establecen que se pueden identificar diferentes factores de éxito al momento de implementar un ERP en una Organización. Estos factores pueden identificarse como: Elección del proveedor; Análisis de costo de la inversión: Definir Objetivos claros; Capacitación y educación; Compromiso de la alta dirección, Gerencia de Proyecto; y Re-Ingeniería de Procesos.
BAl momento de implantar un ERP no existen factores que afecten la integridad del proyecto. Las investigaciones efectuadas establecen que al momento de implantar un ERP son pocos los elementos a ser considerados para garantizar una adecuada implementación dado que un ERP brinda importantes garantías de buena ejecución.
CAl momento de implementar un ERP hay dos factores de éxito: uno tiene que ver con la elección del proveedor y otro con que la gerencia de la empresa se comprometa con el cambio y asigne los recursos necesarios.
DLa implementación de un ERP es una cuestión organizacional y por ello está influenciada por varios factores de éxito. En base a las investigaciones realizadas se señalan los siguientes factores: Objetivos claros y planificación; Capacitación y educación; Gestión del conocimiento; Compromiso de la alta dirección; Cultura organizacional; y Re-Ingeniería.
Correcta: La implementación de un ERP es una cuestión organizacional y por ello está influenciada por varios factores de éxito. En base a las investigaciones realizadas se señalan los siguientes factores: Objetivos claros y planificación; Capacitación y educación; Gestión del conocimiento; Compromiso de la alta dirección; Cultura organizacional; y Re-Ingeniería.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Los factores de éxito de una implementación de ERP, entendida como cuestión organizacional, son: objetivos claros y planificación, capacitación y educación, gestión del conocimiento, compromiso de la alta dirección, cultura organizacional y reingeniería. La opción a incluye elementos ajenos a esa lista y las otras niegan o reducen los factores.
Caso: Una empresa uruguaya de mediano porte (REV SA), planea implementar un Sistema Integrado de Gestión para lo cual decide comenzar contratando a un/a estudiante avanzado/a de contabilidad para que asista a la gerencia financiera en el proceso. Durante el proceso de selección para el cargo, usted tiene una entrevista, en la que le preguntan por su visión en relación con los sistemas integrados de gestión. ¿Cuál sería su respuesta?
ASe debe procurar encontrar un proveedor de software que ofrezca un sistema adecuado a la empresa no sólo en cuanto a la inversión requerida, sino también para que asegure a la empresa poder ahorrar costos en la reingeniería de los procesos.
BRecomendaría estar atentos a las tendencias del mercado e incorporar un sistema en la nube (full web), adquirido en modalidad SaaS - software as a service - con servidores y equipos propios, de manera de reducir los costos de operación y la inversión inicial.
CEs fundamental definir claramente los objetivos, capacitar al personal, gestionar el conocimiento, comprometer a la alta dirección, gestionar el cambio de acuerdo a la cultura organizacional, y aprovechar la oportunidad para revisar los procesos actuales.
DEl Marco Conceptual de IFAC señala la importancia de la verificabilidad y oportunidad de la información, por lo que desde la contabilidad debemos focalizarnos en auditar el nuevo sistema que se implemente, especialmente durante la etapa de testing.
Correcta: Es fundamental definir claramente los objetivos, capacitar al personal, gestionar el conocimiento, comprometer a la alta dirección, gestionar el cambio de acuerdo a la cultura organizacional, y aprovechar la oportunidad para revisar los procesos actuales.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. La respuesta adecuada recoge los factores de éxito de un ERP: definir claramente los objetivos, capacitar al personal, gestionar el conocimiento, comprometer a la alta dirección, gestionar el cambio según la cultura organizacional y aprovechar para revisar los procesos. Un SaaS no se combina con servidores propios y el foco del contador no es solo auditar el sistema.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) Un ERP no es una solución para todos los problemas. Es importante que defina su problema y por ende sus objetivos del proyecto. Si usted no tiene definido su problema y entonces se embarca en un proyecto de ERP porque es "súper moderno", entonces el ERP será su problema. (ii) Los requerimientos incluyen la lista de funciona lides, las características de los procesos, los roles que deben cumplir los usuarios y la información que se espera obtener.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Ambas afirmaciones son correctas.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Ambas son correctas: un ERP no resuelve todos los problemas, por lo que hay que definir el problema y los objetivos del proyecto (si no, el ERP se vuelve el problema), y los requerimientos incluyen la lista de funcionalidades, las características de los procesos, los roles de los usuarios y la información que se espera obtener.
Señale cuáles son los factores de éxito que se pueden identificar al momento de adoptar un sistema de información.
ALas investigaciones realizadas establecen que se pueden identificar diferentes factores de éxito que pueden identificarse como: Elección del proveedor; Análisis de costo de la inversión: Definir Objetivos claros; Capacitación y educación; Compromiso de la alta dirección, Gerencia de Proyecto; y Re-Ingeniería de Procesos.
BEn base a las investigaciones realizadas se señalan los siguientes factores: Objetivos claros y planificación; Capacitación y educación; Gestión del conocimiento; Compromiso de la alta dirección; Cultura organizacional; y Re-Ingeniería.
CLas investigaciones efectuadas establecen que al momento de implantar un ERP son pocos los elementos a ser considerados para garantizar una adecuada implementación dado que un ERP brinda importantes garantías de buena ejecución, pero se deben contemplar los aspectos organizativos.
DAl momento de implementar un ERP, el éxito está dado por la correcta elección del proveedor y porque la gerencia de la empresa se comprometa con el cambio y asigne los recursos necesarios.
Correcta: En base a las investigaciones realizadas se señalan los siguientes factores: Objetivos claros y planificación; Capacitación y educación; Gestión del conocimiento; Compromiso de la alta dirección; Cultura organizacional; y Re-Ingeniería.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Los factores de éxito de una implementación de ERP son objetivos claros y planificación, capacitación y educación, gestión del conocimiento, compromiso de la alta dirección, cultura organizacional y reingeniería. Las demás opciones agregan elementos ajenos o reducen el éxito a la elección del proveedor.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) La implementación de un ERP es una cuestión organizacional y por ello está influenciada por varios factores de éxito, como son tener objetivos claros, realizar una correcta planificación, y gestionar el conocimiento. (ii) El ERP es un software prefabricado, integrado y modular cuya finalidad es brindar información a las organizaciones. Está compuesto de procesos estándar que pueden ser adaptados al tipo de hardware que compre la empresa.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Sólo la primera es correcta.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Solo la primera es correcta: la implementación de un ERP es una cuestión organizacional influida por factores de éxito como objetivos claros, planificación y gestión del conocimiento. La segunda es falsa porque los procesos estándar del ERP se adaptan a las necesidades de la empresa, no al hardware que compre.

Integración de los módulos logísticos con la contabilidad Gratis

La información logística y comercial que fluye hacia la contabilidad

En un ERP, durante el proceso de facturación a clientes o al registrar movimientos de stock por parte de los usuarios de esas áreas, se genera automáticamente la registración contable.

Como un SIG es integrado, el contador debe asegurarse de que toda la información que se genera en distintos momentos de la empresa fluya como se espera hacia la contabilidad y hacia las herramientas de control de gestión.

Ventas, compras e inventarios integrados en el ERP

Según la tesis de Aguilar, el módulo de ventas y cuentas a cobrar de un ERP gestiona presupuestos, pedidos, remitos y facturas con actualización automática del stock y genera asientos en forma automática.

Según la tesis de Aguilar, el módulo de compras y cuentas a pagar de un ERP verifica que los bienes o servicios recibidos sean los ordenados y entregados en tiempo y forma, y calcula las retenciones impositivas al preparar el pago.

¿Cuál de las siguientes frases refleja mejor la dinámica y conclusiones de la clase donde se jugó el ERP Sim - Paper Game?
AReproducimos la operación de una empresa, con un proceso productivo sencillo, para evaluar el impacto y la importancia de los sistemas de información en los procesos de decisión, la división de tareas y reportar resultados.
BJugamos en grupo comprando y vendiendo papeles entre los distintos grupos, algunos como proveedores y otros como clientes. Durante el proceso fue claro que no tener un sistema de información dificultaba la toma de decisiones.
CNos dividimos en grupos, y se nos pidió que cada uno ocupara un rol en alguna de las gerencias tradicionales de la empresa (compras, ventas, producción, contabilidad), lo cual nos permitió ver la necesidad de utilizar un sistema de información para poder medir los resultados de la empresa.
DSimulamos un proceso productivo, con el objetivo de obtener la mayor ganancia posible, lo cual requería cálculos del costo de producción, para determinar cuánto producir. Al no tener un sistema de información, fue claro que las decisiones podían no ser las correctas.
Correcta: Reproducimos la operación de una empresa, con un proceso productivo sencillo, para evaluar el impacto y la importancia de los sistemas de información en los procesos de decisión, la división de tareas y reportar resultados.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. En el ERP Sim Paper Game se reprodujo la operación de una empresa con un proceso productivo sencillo para evaluar el impacto y la importancia de los sistemas de información en las decisiones, la división de tareas y el reporte de resultados. Las otras opciones describen aspectos parciales o equivocados de la dinámica.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) En la práctica del PaperGame, si se definían correctamente los roles, tendríamos una persona encargada del stock disponible, otra para los formularios de compra de materias primas, otra para registrar información de las operaciones, etc. Incluso podría ser importante tener un rol de auditor interno para verificar que no se cometieran errores en el proceso. (ii) En la práctica del PaperGame, quedó a la vista que con los mismos precios de venta y de compra, los distintos grupos llegaron a resultados diferentes, por la calidad de los productos generados y el capital inicial disponible para inversiones.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Sólo la primera es correcta.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Solo la primera es correcta: en el Paper Game, con roles bien definidos habría una persona a cargo del stock, otra de los formularios de compra, otra del registro de operaciones e incluso un rol de auditor interno. La segunda es falsa porque, con los mismos precios, las diferencias entre grupos no se explicaban por la calidad de los productos ni por el capital inicial.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) En un ERP durante el proceso de facturación a clientes o al realizar movimientos de stock por parte de los usuarios de las respectivas áreas, se genera automática la registración contable. (ii) En la práctica que incluyó la exposición por parte de proveedores de sistemas ERP, los estudiantes asumimos el rol de consultores para analizar las configuraciones que debían ser realizadas para adaptar ese sistema a las necesidades de la empresa.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Sólo la primera es correcta.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Solo la primera es correcta: en un ERP, al facturar o al registrar movimientos de stock, se genera automáticamente la registración contable. La segunda es falsa porque en la práctica con proveedores los estudiantes asumieron el rol del contador de la empresa, no el de consultores que configuran el sistema.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) En la práctica del PaperGame, se evidenció la dificultad adicional que presenta el teletrabajo para la toma de decisiones, cuando no hay políticas definidas, y cada uno de los integrantes de la organización quiere dar su opinión. (ii) En la práctica del PaperGame, se puede ver que la contabilidad un sistema útil para la toma de decisiones, pero que para tomar decisiones de manera ágil en el momento que se necesita, los sistemas deben brindar otro tipo información complementaria para la gestión.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Ambas afirmaciones son correctas.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Ambas son correctas: el Paper Game mostró la dificultad adicional del teletrabajo para decidir sin políticas definidas, y que la contabilidad es útil para decidir pero, para decidir con agilidad, los sistemas deben brindar información complementaria de gestión.
Considerando las siguientes afirmaciones: (i) En la práctica que incluyó la exposición por parte de proveedores de sistemas ERP, se buscaba analizar las características de los módulos de contabilidad y gestión, así como la integración de los módulos comerciales y logísticos con la contabilidad. (ii) Las empresas que tienen grandes inversiones en activos fijos obtendrán información valiosa para la toma de decisiones si implementan un software de contabilidad analítica.
ASólo la primera es correcta.
BSólo la segunda es correcta.
CAmbas afirmaciones son correctas.
DNinguna de las dos afirmaciones es correcta.
Correcta: Ambas afirmaciones son correctas.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Ambas son correctas: en la práctica con proveedores de ERP se analizaron los módulos de contabilidad y gestión y la integración de los módulos comerciales y logísticos con la contabilidad, y las empresas con grandes inversiones en activos fijos obtienen información valiosa con un software de contabilidad analítica.
Caso Armando SRL (actividad SIG03): fábrica de muebles con 30 años en plaza; contabilidad solo en pesos; no registra stock de materias primas ni de productos terminados; pasó a fabricar con MDF importado de México y a vender por un portal web que permite comprar productos sin stock; el dólar subió 50% en el último año. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde al diagnóstico del sistema de información de la empresa?
ALa empresa necesita un módulo de seguimiento de ventas con tiempos de entrega promedio.
BLa empresa debe registrar las órdenes de compra de materias primas importadas.
CLa empresa debe comprar un ERP de clase mundial con módulo de importaciones.
DLa empresa sigue usando el mismo sistema que antes de las nuevas estrategias: no registra moneda extranjera ni stock y no controla el stock disponible de la web.
Correcta: La empresa sigue usando el mismo sistema que antes de las nuevas estrategias: no registra moneda extranjera ni stock y no controla el stock disponible de la web.. La guía describe el diagnóstico como la situación actual (as is): la empresa mantiene el sistema anterior, sin registros en dólares, sin stock y sin control del stock disponible para la web. Las otras opciones son soluciones o requerimientos.

Gestión de stocks, valoración y órdenes de producción Gratis

El sistema de control de inventarios y el cierre de producción

Según la Guía de Solución SIG12, el primer paso previo e insumo fundamental para implementar un sistema de costos es diseñar y poner en marcha el sistema de gestión de stock, también llamado sistema de control de inventarios.

El sistema de control de inventarios registra todos los movimientos físicos de mercaderías, y el sistema de costos se alimenta de él para valorizar esos movimientos.

Caso SIG12: el proceso textil lanero de lavado y peinado

El caso SIG12 analiza el proceso productivo primario de la industria textil lanera, el lavado y peinado de la lana, cuyo producto es conocido como tops de lana.

El índice de rendimiento de la lana es la relación entre el peso del producto obtenido y el peso de la materia prima consumida, y ronda el 60% porque de cada kilo de lana sucia se obtienen unos 600 gramos de tops.

En la polimedia "Órdenes de Producción en SAP" se presentan los datos maestros necesarios para la gestión y costeo de producción ¿cuáles son?
ALos puestos de trabajo, su capacidad y los tiempos necesarios en cada puesto, durante el proceso de producción.
BUna lista de materiales con los componentes y una hoja de ruta con las instrucciones de para su fabricación y los puestos de trabajo necesarios.
CLas órdenes de trabajo en los que se completa al inicio de cada ciclo de producción la cantidad a producir, las materias primas e insumos necesarios, y se definen las instrucciones para la fabricación de ese lote.
DConsumos de materias primas y notificación de horas en los puestos de trabajo, que permiten determinar el costo de producción y los desvíos respecto a los datos planificados.
Correcta: Una lista de materiales con los componentes y una hoja de ruta con las instrucciones de para su fabricación y los puestos de trabajo necesarios.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. En la demo de Órdenes de Producción en SAP los datos maestros son la lista de materiales con los componentes y la hoja de ruta con las instrucciones de fabricación y los puestos de trabajo necesarios. Las órdenes de producción y las notificaciones de consumos y horas son transacciones, no datos maestros.
En un contexto de una empresa industrial, indique cuáles de estos elementos NO son fundamentales para automatizar el cálculo de costos de los productos terminados.
AValor de mercado del producto, ya que los ingresos por venta de subproductos se reducen del costo de venta de los productos terminados.
BEs necesario conocer las cantidades de productos terminados que salen de cada uno de los procesos productivos, de esa manera, mediante fórmulas que se introducen en el sistema se puede conocer el costo de cada uno de los productos.
CEl primer paso antes de implementar el Sistema de Costos es el diseño y puesta en marcha de un Sistema de Inventarios, es decir tener un registro que permita la trazabilidad de las materias primas, productos en proceso, subproductos y productos terminados.
DLos Costos surgen directamente de las compras que se realizaron en el periodo, se necesita información sobre cuáles fueron las compras de materia prima y otros gastos asociados.
Correcta: Valor de mercado del producto, ya que los ingresos por venta de subproductos se reducen del costo de venta de los productos terminados.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. El valor de mercado del producto no es fundamental para automatizar el costo de los productos terminados. Sí lo son las cantidades que salen de cada proceso, un sistema de inventarios previo que dé trazabilidad de materias primas, productos en proceso, subproductos y terminados, y la información de compras de materia prima y gastos asociados.
En la polimedia "Órdenes de Producción en SAP" se explica la gestión y costeo de producción en este ERP de clase mundial. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es correcta?
ALos datos maestros son: la lista de materiales (cantidades de componentes) y la hoja de ruta (tiempos en puesto de trabajo).
BLos puestos de trabajo, se refieren a las personas que participan del proceso de producción.
CLas órdenes de trabajo son las instrucciones detalladas del proceso productivo para los puestos de trabajo, de manera de asegurar la eficiencia individual.
DLas ordenes de trabajo registran los consumos reales de materias primas y notificación de horas en los puestos de trabajo, con lo que se determina el costo estándar para cada lote.
Correcta: Los datos maestros son: la lista de materiales (cantidades de componentes) y la hoja de ruta (tiempos en puesto de trabajo).. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. En SAP los datos maestros de producción son la lista de materiales (cantidades de componentes) y la hoja de ruta (tiempos en los puestos de trabajo). Los puestos de trabajo no son personas, las órdenes no son las instrucciones detalladas y con los consumos reales se determina el costo real, no el estándar.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al proceso de automatización del cálculo de costos de los productos terminados?
AEl valor de mercado del producto, es un elemento fundamental, ya que los ingresos por venta de subproductos se reducen del costo de venta de los productos terminados.
BLa lista de materiales y la hoja de ruta, permite al Sistema de Inventarios hacer recuentos de stock físico de los productos terminados disponibles para la venta.
CLos costos de productos terminados surgen directamente de las compras que se realizaron en el periodo, en una valuación de precio promedio ponderado de las horas incurridas en su fabricación.
DConocer las cantidades consumidas de materia prima, las horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados que salen de cada uno de los procesos productivos, permite determinar el costo real de producción.
Correcta: Conocer las cantidades consumidas de materia prima, las horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados que salen de cada uno de los procesos productivos, permite determinar el costo real de producción.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Conocer las cantidades consumidas de materia prima, las horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados que salen de cada proceso permite determinar el costo real de producción. El valor de mercado no es un dato clave, la lista de materiales y la hoja de ruta no sirven para recuentos físicos y el costo no surge directamente de las compras del período.
En la polimedia "Órdenes de Producción en SAP", Gustavo Rossel explica la gestión y costeo de producción en este ERP de clase mundial. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es correcta?
ALa lista de materiales, tiene componentes, subcomponentes y tiempos necesarios para producir un producto terminado.
BLa hoja de ruta tiene la secuencia de operaciones logísticas, vinculadas al transporte de materias primas, que deben realizarse para cumplir los tiempos de producción.
CLos puestos de trabajo tienen las instrucciones detalladas del proceso productivo con tiempos y componentes necesarios para una orden de producción.
DPara la producción de un producto terminado se necesita una lista de materiales (BOM de componentes) y una hoja de ruta (tiempos en puesto de trabajo).
Correcta: Para la producción de un producto terminado se necesita una lista de materiales (BOM de componentes) y una hoja de ruta (tiempos en puesto de trabajo).. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Para producir un producto terminado en SAP se necesitan una lista de materiales (BOM de componentes) y una hoja de ruta (tiempos en los puestos de trabajo). La lista de materiales no contiene tiempos, la hoja de ruta no trata del transporte de materias primas y los puestos de trabajo no son el objeto con las instrucciones detalladas (guía de solución 2da Revisión 2019).
¿Cuál de los siguientes conjuntos de datos es relevante en relación al proceso de automatización del cálculo de costos de los productos terminados?
ACantidades consumidas de materia prima, horas de trabajo incurridas y valor de recompra de productos terminados.
BCantidades en stock de materia prima, horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados.
CCantidades consumidas de materia prima, horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados.
DCantidades consumidas de materia prima, precio promedio ponderado de las horas de trabajo incurridas y valor de recompra de productos terminados.
Correcta: Cantidades consumidas de materia prima, horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados.. Respuesta según la clave oficial de la cátedra. Para automatizar el costo de los productos terminados son relevantes las cantidades consumidas de materia prima, las horas de trabajo incurridas y las cantidades de productos terminados. El stock de materia prima o el valor de recompra no sirven para calcular el costo de producción.

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