Los conceptos de Administración y Gestión de las Organizaciones II, definidos en una línea. Ordenados de la A a la Z.
Abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos e infraestructura.
Logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio.
Configuración orgánica y flexible coordinada por ajuste mutuo.
Proceso de coordinar y supervisar el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la organización.
Enfoque de taylor que pone el énfasis en las tareas y la racionalización del trabajo operativo.
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
Aquel que compromete a su personal y obtiene alto rendimiento, dedicando la mayor parte del tiempo a las comunicaciones.
Aquel que asciende con rapidez, dedicando la mayor parte del tiempo al trabajo en redes.
Rol del gerente como promotor del cambio organizacional según kotter.
Mecanismo de coordinación basado en la comunicación informal.
Factor externo desfavorable para la organización.
Análisis de empresas con múltiples unidades de negocio para optimizar inversiones.
Organización del tercer sector que provee un bien o servicio de bienestar público y no distribuye ganancias.
Empresa que no desarrolla ninguna de las tres estrategias genéricas y queda en posición pobre.
Herramienta mediante la cual las empresas informan sus acciones de responsabilidad social.
Obstáculos que dificultan el ingreso de nuevos competidores a un mercado.
Bien cuyo uso no puede impedirse y cuyo consumo por una persona no disminuye el de otra.
Configuración coordinada por estandarización de procedimientos, con la tecnoestructura como parte central.
Configuración coordinada por estandarización de calificaciones, con el centro operativo como parte central.
Herramienta de porter que separa a la empresa en sus actividades estratégicas más importantes.
Nuevos competidores, rivalidad, poder de proveedores, poder de compradores y productos sustitutos.
Compra y venta de bienes y servicios a través de internet.
Capacidad adquirida basada en la inteligencia emocional que da lugar a un desempeño laboral destacado.
Comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
Centros de poder no reconocidos por el funcionamiento formal, basados en el ajuste mutuo.
Estrategia de crecimiento por penetración, crecimiento vertical o crecimiento horizontal.
Configuración coordinada por estandarización de resultados, tipica de las multinacionales.
Configuración con foco en la ideología, coordinada por estandarización de reglas.
Configuración sin mecanismo de coordinación en la que solo resalta el poder.
Siete tipos de estructura: empresarial, maquinal, divisional, profesional, adhocracia, misionera y política.
Grupos integrados por unidades diferenciadas que oscilan entre lo formal y lo informal.
Principio cooperativo de un miembro, un voto.
Asociación autonoma de personas unidas voluntariamente para satisfacer necesidades comunes mediante una empresa de propiedad conjunta.
Cooperativa organizada bajo el factor trabajo para generar empleo estable con remuneración digna.
Cooperativa que adquiere bienes o servicios para sus asociados en mejores condiciones que el mercado.
Coexistencia de la competencia y la cooperación entre empresas.
Herramienta de apoyo para la puesta en práctica de la estrategia.
Revolución asociada a la inteligencia artificial, la robótica y el internet de las cosas.
Cultura cuyos valores son compartidos solo por algunas personas y que transmite mensajes contradictorios.
Cultura basada en valores clave intensamente arraigados y compartidos por la mayoría de los integrantes.
Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros y distinguen a la organización.
Factor interno negativo de la organización.
Decisión para una situación específica, no prevista y no extrapolable a situaciones futuras.
Norma uruguaya que clasifica a las mipymes combinando personal ocupado y facturación anual neta sin IVA.
Organización que promueve la responsabilidad social empresarial en uruguay.
Hacer lo correcto en un entorno cambiante, según kotter.
Habilidad para comprender la organización como un todo.
Habilidad para trabajar con otras personas.
Habilidad para aplicar conocimientos y metodos especificos de un trabajo.
Destreza técnica, destreza humana y destreza conceptual.
Estrategia generica de crear algo percibido en toda la industria como único.
Estrategia de crecimiento hacia otras líneas de productos en otros sectores.
Diversificación de conglomerado hacia sectores sin relación con el actual.
Diversificación que aprovecha fortalezas para pasar a un negocio relacionado.
Nuevo mercado que ofrece internet, caracterizado por la globalización y la interactividad.
Forma de entender la economía basada en la cooperación, la autogestión y la solidaridad.
Autor de los experimentos de hawthorne sobre las actitudes de los trabajadores.
Persona que identifica necesidades de mercado e inicia nuevos negocios para satisfacerlas.
Empresa cuya propiedad controla una o más familias y que desea perpetuar la obra del fundador.
Estrategia generica de concentrarse en un segmento específico de mercado.
Conjunto de fuerzas e instituciones que pueden influir en el desempeño de la organización.
Fuerzas externas con efecto directo e inmediato: proveedores, clientes, gobierno, competidores y grupos de presión.
Condiciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas que influyen en la organización.
Corriente de la administración que pone el énfasis en la estructura y la organización formal.
Corriente que pone el énfasis en las personas, la organización informal y la motivación.
Dirección intencionada al cambio para conseguir ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.
Estrategia que determina en que negocios participa la organización.
Orientación que apunta al aumento de ventas, utilidades o activos.
Orientación que no persigue cambios significativos: pausa, sin cambios o rentabilidad.
Orientación de empresas con débil posición competitiva: cambio, empresa cautiva, desinversión o liquidación.
Estrategia que define como competir en cada negocio concreto.
Orientación de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción.
Estrategia que busca la optimización de recursos dentro de cada área funcional.
Unidad de negocio líder en un mercado de alto crecimiento.
Configuración coordinada por supervisión directa, con la cúpula estratégica como parte central.
Estudios que mostraron la influencia de los factores sociales y los grupos informales en el desempeño.
Influencia no subsanada de las decisiones de empresas o personas en el bienestar de otros.
Situaciones en que el mercado no asigna eficientemente los recursos, según stiglitz.
Exponente de la teoría clásica, con énfasis en la estructura y las funciones del administrador.
Movimiento o circulación de información, documentación, datos u órdenes dentro de la organización.
Flujos que usan la estandarización: de trabajo operacional, de información y control y de staff.
Herramienta que evalúa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Planificación y toma de decisiones que establecen los objetivos y el plan estratégico.
Factor interno positivo de la organización.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Persona que conduce a los integrantes de la organización hacia los objetivos coordinando y supervisando su trabajo.
Tendencia de los mercados y empresas a extenderse a una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales.
Prácticas que controlan las relaciones entre los actores que dirigen la organización y favorecen la transparencia.
Personas u organizaciones impactadas por las operaciones de la empresa y que pueden impactarla.
Administración tradicional, comunicación, administración de recursos humanos y trabajo en redes.
Autor de la teoría de la racionalidad limitada.
Propietario de la mipyme que cumple a la vez los roles de propietario, administrador y empleado.
Uso de herramientas administrativas para encauzar los recursos hacia los resultados estratégicos.
Grado de cambio y de complejidad caracteristico del entorno organizacional.
Aumento sostenido del nivel general de precios.
Estrategia que busca la propiedad o el control sobre los distribuidores.
Estrategia que busca la propiedad o el control sobre los proveedores.
Operar en varios eslabones de la cadena de valor hacia atrás o hacia adelante.
Tecnología que permite a los sistemas realizar tareas que requieren inteligencia humana como aprender, razonar y decidir.
Capacidad de controlar y regular los sentimientos propios y ajenos y usarlos como guía del pensamiento y la acción.
Unidad de negocio con baja participación en un mercado de alto crecimiento.
Ley del sistema cooperativo de uruguay de noviembre de 2008.
Estrategia generica de mantener el costo más bajo frente a los competidores.
Matriz que cruza crecimiento del mercado y participación relativa: estrella, vaca, interrogante y perro.
Herramienta que cruza productos y mercados: penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación.
Matriz que cruza posición competitiva y atractivo de la industria en nueve cuadrantes.
Criterio de decisión de elegir la mejor decisión posible.
Forma en que se coordinan las personas que trabajan dentro de la organización.
Empresa de 20 a 99 personas y ventas desde UI 10:000.001 hasta UI 75:000.000 en uruguay.
Empresa de 1 a 4 personas y ventas de hasta UI 2:000.000 según el decreto 504/007.
Micro, pequeñas y medianas empresas.
Declaración de como la empresa va a hacer negocios para satisfacer su visión.
Modelo de tagiuri y davis que superpone familia, propiedad y empresa.
Actitud de favorecer a familiares en la empresa por sobre criterios de merito.
Camino que lleva la visión y la misión al terreno operativo.
Nivel en el que la empresa solo cumple con las responsabilidades económicas y legales.
Organización para la cooperación y el desarrollo económicos, emisora de los principios de gobierno corporativo.
Factor externo favorable para la organización.
Criterio de decisión que busca el equilibrio entre todas las alternativas.
Organización adecuada para entornos estables.
Organización que se adapta mejor a entornos dinámicos.
Organización capaz de aprender de manera continua para adaptarse al entorno cambiante.
Barreras invisibles que encajonan a las mujeres en determinados puestos de apoyo administrativo.
Ratio de la participación de la unidad de negocios respecto al mayor competidor.
Modelo de roger martin que unifica ideas opuestas para generar una idea superior.
Empresa de 5 a 19 personas y ventas desde UI 2:000.001 hasta UI 10:000.000 en uruguay.
Unidad de negocio con baja participación en un mercado de bajo crecimiento.
Economía, eficacia y eficiencia en la gestión de las asociaciones sin fines de lucro.
Principio de gestión que genera confianza y permite el autocontrol en las ASFL.
Siete lineamientos de la declaración de identidad cooperativa de manchester de 1995.
Discrepancia entre un estado real y uno deseado, con presión para actuar y recursos suficientes.
Problema cuya información es clara, evidente y relacionada.
Conflicto de intereses entre los directivos y los propietarios de la empresa.
Problema en el que no están claros los caminos para llegar a la solución.
Acuerdo que regula las relaciones entre la familia y la empresa familiar.
Elegir un curso de acción satisfactorio o bastante bueno dadas las circunstancias.
Norma del MERCOSUR que clasifica a las mipymes dando prioridad a la facturación.
Lo que hace la organización y como afecta a la sociedad en que existe.
Rol gerencial que incluye empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.
Rol gerencial que incluye monitor, difusor y vocero.
Rol gerencial que incluye figura de autoridad, líder y enlace.
Roles interpersonales, informativos y de decisión que desempeña el gerente.
Criterio de decisión de elegir la primera opción mínimamente aceptable.
Organización que se relaciona con su entorno mediante el análisis intraorganizacional y ambiental.
Representacion de la organización mediante el organigrama.
Sistema de la empresa familiar basado en el cumplimiento de tareas y que promueve el cambio.
Sistema emocional de la empresa familiar con estructura conservadora que minimiza el cambio.
Concepto de drucker según el cual nacemos, nos educamos, trabajamos y morimos en organizaciones.
Sociedad en la que la fuente de riqueza es el conocimiento y la innovación.
Mecanismo de coordinación donde una persona es responsable del trabajo de otras.
Exponente de la administración científica, con énfasis en las tareas.
Barrera intangible que obstaculiza el ascenso de las mujeres a puestos de nivel superior.
Teoría de weber centrada en la organización formal burocrática y la racionalidad.
Teoría que sostiene que no hay una única mejor manera de administrar: depende de la situación.
Teoría de barnard sobre el balance entre aportes de los individuos e incentivos de la organización.
Teoría de bertalanffy que introduce el enfoque de sistema abierto.
Conjunto de las asociaciones sin fines de lucro, distinto del sector estatal y del de mercado.
Proceso que incluye identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la solución.
Integración de tecnologías digitales en todas las áreas de la organización.
Filosofía de elkington que compatibiliza desarrollo económico, calidad ambiental y justicia social.
Negocio con competidores propios y un gerente responsable con objetivos y recursos especificos.
Unidad de negocio con alta participación en un mercado de bajo crecimiento, generadora de fondos.
Ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad.
Mejor posición que los competidores para asegurar clientes y defenderse de las fuerzas competitivas.
Imagen de lo que los miembros quieren que la empresa llegue a ser.
Visión que considera al gerente responsable directo del éxito o fracaso de la organización.
Visión que atribuye el éxito o fracaso a factores fuera del control del gerente.
Exponente de la teoría burocrática, con énfasis en la organización formal y la racionalidad.
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