Los conceptos de Administración y Gestión de las Organizaciones I, definidos en una línea. Ordenados de la A a la Z.
Medida que corrige una desviación o modifica el estándar.
Técnica que da pautas para fomentar la capacidad creativa mediante el pensamiento y el control de las emociones.
Instrumento que da a su comprador derecho a recibir ingresos futuros del emisor.
Rol de ulrich que escucha y responde al personal; aporte: compromiso y capacidad.
Estrategia global que adapta bienes y servicios a los gustos y preferencias de cada país.
Pertenencia lograda por fuerza física o premios y castigos, según etzioni.
Pertenencia por acuerdo o consenso sobre los objetivos, según etzioni.
Pertenencia por incentivos económicos o conveniencia, según etzioni.
Proceso de coordinar y supervisar las actividades de otros para lograr los objetivos de la organización de forma eficiente y eficaz.
Escuela de taylor basada en el estudio sistemático del trabajo.
Proceso de transformación de insumos en productos y servicios terminados.
Compra de una empresa por parte de otra usando acciones, deuda o efectivo.
Rol de ulrich que administra la transformación y el cambio; aporte: organización renovada.
Coordinación mediante comunicación informal entre pares.
Alianza reforzada con participación en el capital de la otra parte, que puede ser recíproca.
Acuerdo entre empresas para compartir conocimientos, recursos y capacidades que puede afectar la ventaja competitiva.
Convenio de cooperación entre compañías de países que son o podrían ser competidoras.
Alianza gobernada por contratos sin participaciones cruzadas; la más común.
Factores externos desfavorables para la organización.
Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Relación de apoyo y consejo sin autoridad de decisión; staff.
Organización cuyos principales beneficiarios son sus miembros, según blau y scott.
Derecho conferido formalmente por la posición jerárquica para controlar recursos y dar órdenes.
Autoridad basada en características personales de quien la ejerce.
Autoridad sobre aspectos específicos sobre personas que no son subordinados de línea.
Autoridad racional o burocrática, impersonal, fundada en el mérito y la ley.
Autoridad basada en el poder heredado, legitimada por hábitos y costumbres.
Impulso de convertirse en aquello que uno es capaz de ser.
Generación nacida entre 1946 y 1964.
Lluvia de ideas que busca liberar la mente de prejuicios; fases de preparación, desarrollo y evaluación.
Autores que en 1961 identificaron los modelos mecanicista y orgánico según el ambiente.
Estructura basada en la autoridad legal, racional e impersonal, según weber.
Forma de organizar la transformación de insumos en bienes o servicios.
Búsqueda continua de la mejora de procesos, productos y servicios, desde los proveedores hasta el cliente.
Secuencia de actividades de mayor duración que condiciona la totalidad del proyecto.
Ejecutivo de rango superior responsable del mayor apoyo y visión de una alianza.
Conjunto de organizaciones interdependientes que ponen un producto a disposición del usuario.
Cantidad de bienes o servicios que se puede producir en un período de tiempo.
Diferencia entre la capacidad del proceso y lo que efectivamente se produce.
Capital de riesgo para empresas ya iniciadas que financia el comienzo de la actividad económica.
Combinación de los valores del tiempo de vida de todos los clientes actuales y potenciales.
Capital de riesgo para empresas en operación que necesitan ampliar líneas de producción o consolidarse.
Relaciones interpersonales entre administradores de los socios de una alianza.
Recursos a mediano y largo plazo sin vocación de permanencia ilimitada para las etapas del proceso emprendedor.
Valor que representan empleados competentes y dedicados y que se refleja en los resultados.
Capital de riesgo para el inicio y la puesta en marcha, generalmente para desarrollar un producto.
Conjunto de tareas de similar naturaleza asignables a un individuo; impersonal.
Grado en que la autoridad esta concentrada; también principio de fayol.
Miembros cuyo trabajo esta ligado directamente a producir bienes y servicios.
Curso de ventas y utilidades de un producto: desarrollo, introducción, crecimiento, madurez y decadencia.
Ciencias que estudian problemas cuya solución tiene utilización práctica.
Ciencias interesadas en problemas cognoscitivos de cualquier tipo.
Individuos y organizaciones que adquieren los bienes y servicios de la organización.
Exceso de fraccionamiento que convierte a cada unidad en un compartimento estanco.
Organizaciones del mismo negocio que ofrecen productos al mismo grupo de clientes.
Grado de dificultad de llevar adelante las actividades de una organización.
Acuerdo temporal entre personas físicas o jurídicas para una obra, servicio o suministro, sin personalidad jurídica.
Agente cuyo proceso de decisión lo lleva a adquirir y utilizar productos o servicios.
Regulación de las actividades para que el desempeño se sitúe dentro de límites aceptables.
Control formal basado en reglas y jerarquía que busca el cumplimiento.
Control concomitante durante el proceso de transformación.
Control posterior sobre los resultados del proceso.
Control basado en normas grupales y autocontrol que busca el compromiso.
Control de la efectividad de las estrategias corporativas y de unidades de negocio.
Control de si los elementos de la estructura son adecuados; burocrático o descentralizado.
Control de la gestión de los recursos financieros mediante presupuestos, estados financieros y ratios.
Control preventivo sobre los insumos antes de su uso.
Persona que ayuda a la gerencia a coordinar el sistema de control.
Asociación autonoma de personas basada en el esfuerzo propio y la ayuda mutua, regida por la ley 18.407.
Lograr que las tareas divididas no se conviertan en trabajos sin relación entre si.
Lograr que lo ofrecido valga para el cliente más que su costo; medio para satisfacer necesidades.
Expansión de la empresa con sus propios recursos y capacidades.
Crisis de greiner que cierra la fase de coordinación por exceso de sistemas formales y rígidos.
Crisis de greiner que cierra la fase de dirección porque los niveles inferiores quieren decidir.
Crisis de greiner que cierra la fase de delegación cuando la alta dirección siente que pierde el control.
Crisis de greiner que cierra la fase de creatividad y exige incorporar un gerente profesional.
Herramienta de kaplan y norton que mide la estrategia en perspectivas financiera, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento.
Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en como actúan los miembros de la organización.
Parte de la organización con las responsabilidades más amplias, según mintzberg.
Estructuración ordenada de los datos de la empresa para acceso rápido y análisis histórico.
Datos recabados por la propia empresa; deben ser relevantes, precisos, actuales e imparciales.
Datos que ya existen y están a disposición, como una base de datos interna.
Aspectos internos desfavorables de la organización.
Necesidad respaldada por poder de compra.
Agrupamiento de actividades en unidades organizacionales una vez realizada la división del trabajo.
Criterio con cadena de mando dual entre gerente funcional y gerente de proyecto.
Estrategia de ansoff que vende productos actuales en mercados nuevos.
Estrategia de ansoff que ofrece productos nuevos o mejorados en los mercados actuales.
Estrategia que fija un precio alto a un producto nuevo para obtener alto margen con menores ventas.
Documento escrito con las tareas del cargo, como y por que se hacen.
Forma que adopta una necesidad según la cultura de la persona.
Salida de las industrias adyacentes cuando la integración vertical reduce la rentabilidad.
Función de conducir la organización hacia los objetivos a través de las personas.
Proceso de definir la estructura según estrategia, ambiente, tecnología y personas.
Uso de un solo distribuidor por zona geográfica.
Estrategia de ansoff que agrega productos nuevos en mercados nuevos; la más riesgosa.
Diversificación con nuevos productos relacionados tecnológica o comercialmente con los existentes.
Diversificación con productos notoriamente diferentes, fundada en consideraciones de utilidades.
Fraccionamiento del trabajo total en tareas ejecutables por personas o grupos.
Comercio electrónico en compra a través de un directorio de proveedores.
Hacer bien las cosas correctas; ser a la vez eficiente y eficaz.
Error de evaluación que juzga a alguien por una sola característica.
Hacer las cosas correctas: realizar las actividades que conducen al logro de los objetivos.
Hacer bien las cosas: obtener los mejores resultados con la menor cantidad de recursos.
Dar a los empleados herramientas y autonomía que conducen al autocontrol.
Protagonista de la creación de empresas que gestiona los recursos para crear un emprendimiento.
Actitud de no planear y prevenir el cambio.
Actitud proactiva de diseñar el futuro deseado e inventar los caminos para alcanzarlo.
Actitud de proyectar el futuro con base en el pasado y adaptarse.
Actitud de aplicar soluciones del pasado al presente.
Carácter de la organización como grupo de personas que interactúan con reglas propias.
Fuerzas externas con efecto directo e inmediato en las decisiones de los gerentes.
Todo lo externo que puede afectar a la organización pero cuya importancia no se aprecia con claridad.
Disciplina que estudia como se genera y se valida el conocimiento de las ciencias.
Venta por oferta pública de acciones de una parte separada de la empresa madre.
Planificación de recursos empresariales: sistema que integra toda la información de la empresa en una base de datos única.
Corriente surgida de los estudios de mayo que enfatiza grupos y motivación.
Continuacion de la escuela clásica con dale, terry, koontz y drucker.
Concentracion de partes homogéneas del trabajo que mejora destrezas, aprendizaje y experiencia.
Calificaciones mínimas que debe tener una persona para desempeñar el cargo con éxito.
Principio de fayol que promueve el trabajo en equipo.
Objetivo contra el cual se compara el desempeño real.
Coordinación por especificación de la formación requerida para el puesto.
Coordinación por especificación del contenido y la secuencia del trabajo.
Coordinación por especificación de las características del producto esperado.
Estrategia global de costos bajos a escala global por economías de escala y de ubicación.
Conjunto de acciones meditadas que los administradores toman para mejorar el desempeño hacia un fin.
Estrategia global que centraliza la investigación y desarrollo en el país de origen y mantiene control de la matriz.
Forma en que la organización divide el trabajo y lo coordina mediante normas, procedimientos y jerarquía.
Relaciones basadas en afinidad y vínculos personales no definidas conscientemente.
Distribución formal de los puestos de una organización.
Suma de la estructura formal y la estructura informal.
Análisis del trabajo iniciado con taylor para optimizarlo.
Estudios de elton mayo en la western electric company que destacaron el factor humano.
Rol de ulrich que gestiona la infraestructura de recursos humanos; aporte: eficiencia.
Venta al exterior de lo producido en un lugar centralizado, sin instalar producción en el país anfitrión.
Factores extrínsecos del trabajo vinculados con la insatisfacción, según herzberg.
Factores intrínsecos del trabajo vinculados con la satisfacción, según herzberg.
Venta de facturas a cobrar a un banco que adelanta el efectivo a cambio de una comisión.
Negocio juridico por el que un fideicomitente transfiere bienes a un fiduciario en beneficio de un beneficiario.
Acumulación neta de activos líquidos en un período, registrada en base caja.
Representación gráfica de un proceso: círculo operación, rombo decisión, triángulo almacenamiento.
Grado en que los procesos de una organización han sido definidos mediante reglamentos, normas y procedimientos.
Aspectos internos favorables de la organización.
Contrato por el que un franquiciador cede a un franquiciado el derecho a distribuir su bien o servicio.
Parte que recibe la franquicia para distribuir el bien o servicio.
Grupo de actividades homogéneas necesarias para alcanzar un fin.
Combinación de dos o más empresas en una sola entidad nueva.
Generación nacida entre 1965 y 1980.
Generación del milenio, nacida después de 1980.
Generación nacida a partir de 1995.
Quien planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos para alcanzar las metas.
Gerente que toma las decisiones más complejas para toda la organización.
Gerente que dirige a gerentes de primera línea.
Gerente del nivel más bajo que dirige a empleados operativos.
Gerente que supervisa una función específica.
Gerente responsable de la totalidad de las operaciones o de un área integral.
Gerente responsable de las operaciones en un territorio.
Medida en que el ambiente es estable o dinámico.
Número de componentes del ambiente y grado de conocimiento sobre ellos.
Gráfico que representa actividades y tiempos para comparar lo planeado con lo realizado.
Matriz de 9 por 9 de blake y mouton que combina interés por la producción y por las personas.
Dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos.
Acuerdo entre personas físicas o jurídicas para desarrollar en conjunto una tarea propia de sus negocios.
Grupo de trabajo definido por la estructura de la organización con tareas asignadas.
Grupo social que surge naturalmente en torno a amistades e intereses comunes.
Personas que defienden intereses propios que pueden ser contrarios a los de la organización.
Capacidad de analizar situaciones complejas y abstractas.
Capacidad de trabajar en equipo, motivar y liderar personas.
Conocimientos y competencias de un campo específico de actividad.
Tiempo disponible para ejecutar una actividad sin demorar el proyecto.
Concepción de taylor del trabajador motivado solo por recompensas económicas.
Oportunidad plasmada en una propuesta que bosqueja un modelo de negocio.
Diferencias del ambiente determinadas por el grado de cambio y el grado de complejidad.
Introducción del nuevo empleado a su unidad de trabajo y a la organización.
Concepción y aplicación de cambios significativos en producto, proceso, marketing u organización para mejorar resultados.
Recursos que se transforman: personal, tecnología, capital, equipo, materiales e información.
Integración vertical aguas abajo: incorporar la distribución o venta que hacia un cliente.
Integración vertical aguas arriba: producir lo que antes se compraba a un proveedor.
Adquirir dominio o acciones de los competidores directos.
Incorporar actividades de proveedores (hacia atrás) o de clientes (hacia adelante).
Tecnología que permite a sistemas informáticos realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana (atender clientes, generar contenidos, monitorear resultados); en el curso se analiza como cambia, sin eliminar, las funciones de dirigir y controlar.
Capacidad que incluye autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.
Estudio que realiza la empresa para entender el mercado y a los consumidores; implica cuatro pasos.
Teoría de maslow: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización.
Relación entre objetivos dominantes y objetivos que se derivan de ellos.
Asociación de largo plazo en la que dos o más empresas crean una nueva empresa sin dejar de existir por separado.
Saber hacer tácito incluido en las personas, procesos y rutinas de la organización.
Estilo que evita responsabilidades y decisiones; del frances dejar hacer.
Diseño de planta: distribución de almacenes, equipos y puestos de trabajo.
Alquiler con opción a compra, por ejemplo de una máquina.
Contrato por el que un licenciatario extranjero compra el derecho a fabricar el producto a cambio de una tarifa.
Contrato en que los socios intercambian habilidades y tecnologías de forma equitativa.
Líder que se basa en el poder formal de posición y centraliza la autoridad, según lewin.
Líder que delega autoridad y fomenta la participación, según lewin.
Capacidad de influir en los demás para el logro de una meta personal u organizacional.
Enfoque de hersey y blanchard que adapta el estilo a la madurez del seguidor.
Liderazgo que conduce mediante requisitos de la tarea, recompensas y administración por excepción.
Liderazgo con influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada.
Mandos medios que unen la cúpula con el centro operativo.
Sistema gerencial o estratégico que apoya la toma de decisiones; también SIG o SIA.
Documento con objetivos, organigrama, cometidos de órganos y descripciones de cargos.
Documento que recoge los métodos de trabajo aprobados.
Diferencia entre precio y costo variable unitario, disponible para cubrir costos fijos.
Proceso por el cual la empresa crea valor para sus clientes y establece relaciones sólidas para obtener valor de ellos.
Matriz producto-mercado con penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación.
Formas de lograr la coordinación del trabajo; adhesivo de la estructura según mintzberg.
Empresa de hasta 99 personas y ventas sin IVA de hasta 75.000.000 UI.
Todas las fuerzas e instituciones que pueden influir en el desempeño de la organización.
Esfuerzo permanente por minimizar costos de producción sin descuidar la calidad.
Conjunto de todos los compradores reales o potenciales de un producto o servicio.
Mercado donde las empresas obtienen los factores productivos.
Conjunto de compradores con necesidades o características comunes que la empresa decide atender.
Análisis de ideas separando a los participantes en soñadores, realistas y críticos.
Combinación de producto, precio, plaza y promoción que ofrece la empresa.
Producto o servicio, capacidad de operaciones, inventarios, proceso operativo y calidad.
Combinación de publicidad, promoción de ventas, ventas personales, relaciones públicas y marketing directo.
Empresa de hasta 4 personas y ventas sin IVA de hasta 2.000.000 UI.
Declaración del propósito o razón de ser de la organización.
Teoría de fases de crecimiento que alternan evolución y revolución o crisis.
Modelo mental de como las estrategias encajan para generar rentabilidad.
Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo para alcanzar un objetivo.
Carencia básica de la persona, concepto subyacente del mercado.
Enfoque que destaca las reglas de juego para explicar el desempeño económico.
Escalones que surgen de la división vertical del trabajo: superior, medio y supervisor.
Situación futura que se desea alcanzar en un período de tiempo.
Agenda de naciones unidas de 8 objetivos, 18 metas y 48 indicadores.
Declaraciones oficiales de la organización sobre lo que persigue.
Objetivos que la organización persigue en la realidad según las acciones de sus integrantes.
Títulos de deuda que emiten las empresas para obtener financiamiento.
Automatización de escritorios u oficinas; también llamada burótica.
Cada paso o acción física o mental para aplicar un procedimiento.
Factores externos favorables para la organización.
Representación gráfica de la estructura con órganos, relaciones formales y niveles jerárquicos.
Entidad social coordinada de forma consciente, con límites identificables, que funciona en forma continua para lograr objetivos comunes.
Organización cuyos titulares buscan obtener utilidades.
Organización cuyos principales beneficiarios son los propietarios, según blau y scott.
Organización cuyos principales beneficiarios son los clientes, según blau y scott.
Estructura formal más sistemas administrativos.
Relaciones personales y sociales no preestablecidas que surgen espontáneamente.
Estructura rígida y muy controlada, con alta especialización y formalización.
Organización con capitales públicos y privados.
Entidad privada de iniciativa social y fines humanitarios sin afán de lucro.
Estructura adaptable y flexible, con equipos y pocas reglas formales.
Organización cuya rentabilidad se aplica al mejoramiento de la institución.
Parte de la organización especializada en una función, creada por la departamentalización.
Entrega de una o varias actividades de una organización a otra organización.
Iniciativa voluntaria de responsabilidad social corporativa de naciones unidas con 10 principios.
Obligación presente surgida de sucesos pasados que implicara desprenderse de recursos.
Parte residual de los activos una vez deducidos todos los pasivos.
Equipamiento técnico, derechos de propiedad intelectual y know how de una organización.
Estrategia de ansoff que vende más los productos actuales en los mercados actuales.
Empresa de hasta 19 personas y ventas sin IVA de hasta 10.000.000 UI.
Programación por camino crítico: red de actividades según precedencias.
Documento que coordina a especialistas y usuarios para obtener información suficiente, confiable y oportuna.
Define la unidad de muestreo, el tamaño de la muestra y el procedimiento de muestreo.
Documento con formato preestablecido que describe como se desarrollará el emprendimiento.
Documento que recoge las ideas del proceso de planificación estratégica.
Plan que lleva a la práctica un plan estratégico.
Planes diseñados para una situación particular que se implementan una vez.
Planes flexibles que solo establecen lineamientos generales.
Planes definidos con claridad que no dejan lugar a interpretación.
Planes de implementación continua para acciones repetitivas.
Planes de corto plazo restringidos a un área que se orientan a los medios.
Función que define objetivos, establece estrategias y desarrolla planes para integrar y coordinar actividades.
Etapa que define visión, misión, objetivos y estrategias.
Etapa que define como se alcanzaran los objetivos mediante planes.
Capacidad de afectar el comportamiento de otras personas, con o sin su consentimiento.
Guías para la decisión que delimitan las zonas en que deben caer las decisiones.
Rol informativo de transmitir información a personas externas.
Lugar que ocupa un producto en la mente de los consumidores en relación con la competencia.
Estrategia que fija un precio bajo a un producto nuevo para lograr ventas y participación de mercado.
Plan expresado en términos numéricos con un marco temporal.
Sucesión cronológica de operaciones y su método de ejecución; instrucciones detalladas recurrentes.
Ejecución ordenada, sistemática y continua de planear, organizar, dirigir y controlar.
Organización del trabajo por procesos y no por productos, con un flujo único en cada proyecto.
Capacidad para producir; la de un factor es la producción por unidad de ese factor.
Nivel del producto que agrega servicios y beneficios adicionales como garantía o reparación.
Bienes con características o marcas únicas por los que el comprador hace un esfuerzo de compra especial.
Plan que establece actividades, secuencia, tiempos y responsables.
Incentivos de corto plazo que fomentan la compra, como cupones, muestras o 2x1.
Conjunto de beneficios que una marca promete entregar al consumidor.
Quienes brindan materias primas, personas y capital a la organización.
Parte más pequeña e independiente de un programa que ocurre una vez.
Ratio de liquidez que excluye inventarios: (activo corriente - inventarios) / pasivo corriente.
Personalización de un cargo: tareas asignadas a una persona.
Nivel de ventas en que no se gana ni se pierde: costos fijos / (precio - costo variable unitario).
Relaciones entre elementos de los estados financieros.
Ratio de liquidez: activo corriente / pasivo corriente; óptimo en torno a 1,5.
Proceso de ubicar, identificar y atraer candidatos con las competencias requeridas.
Desdoblamiento de un objetivo principal en objetivos secundarios, políticas y planes.
Medidas específicas y categóricas frente a situaciones concretas que refieren a comportamientos.
Rediseño radical de los procesos con base en la tecnología.
Relación de autoridad por una sola línea en que cada persona tiene un solo jefe.
Beneficio obtenido de una inversión; ratio = utilidad / capital social.
Compromiso voluntario de las empresas con principios sociales, laborales, ambientales y anticorrupcion.
En greiner, período inestable o de crisis que sigue a cada etapa de evolución.
Comportamiento esperado de una persona según los derechos y obligaciones de su posición; conjunto de expectativas de un grupo sobre una persona.
Emprendedor, resolución de conflictos, asignación de recursos y negociación.
Vigilancia, difusión y portavoz, según mintzberg.
Representación, liderazgo y vínculos, según mintzberg.
Ratio de actividad: costo total de ventas / inventario promedio.
Modelo para crear productos a partir de otros: sustituir, combinar, adaptar, modificar, proponer otros usos, eliminar, reordenar.
Actividades extractivas, ganaderas o agrícolas.
Actividades de manufactura, producción y construcción.
Actividades de prestación de servicios y comercialización.
División del mercado en grupos de clientes para llegar a ellos de forma más eficiente y efectiva.
División de los consumidores según clase social, estilo de vida o personalidad.
Técnica de pensamiento lateral de de bono en la que cada sombrero es una forma de pensar.
Proceso de elegir entre los candidatos al mejor calificado; ejercicio de predicción.
División de la empresa en partes en la que la empresa original desaparece.
Criterio que asigna etapas de un proceso a unidades distintas para que una verifique a la otra.
Valor conjunto de recursos mayor que la suma de su valor por separado.
Conjunto de elementos relacionados e interdependientes que buscan un fin común.
Sistema que interactúa con su ambiente.
Sistema sin interacción con el ambiente.
Conjunto de recursos (material, software, personal, datos, procesos) para adquirir, tratar, almacenar y comunicar información, según reix.
Sistema cuyos desarrollos no pueden usarse en otra instalación sin el mismo hardware y sistema operativo.
Sociedad con capital representado en acciones y responsabilidad limitada al capital.
Sociedad personal cuyos socios gestionan y responden ilimitadamente.
Sociedad con socios capitalistas que aportan capital y socios industriales que aportan trabajo.
Sociedad cuyo acuerdo no se documento por escrito y cuyos socios no limitan su responsabilidad.
Sociedad comercial con patrimonio propio que combina rasgos personales y de capital.
Sociedad con socios comanditados de responsabilidad ilimitada y comanditarios que responden hasta su aporte.
Sociedad de la ley 19.820 que abarata y agiliza la constitución de emprendimientos.
Rol de ulrich que alinea los recursos humanos con la estrategia; aporte: ejecutar la estrategia.
Sistemas sociales como las organizaciones, objeto de la administración según bunge.
Capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones totales; índice = pasivo total / activo total.
Unidades especializadas fuera del flujo central que dan soporte indirecto.
Capacidad de un sistema de mantener su diversidad, funcionamiento y equilibrio a lo largo del tiempo; empresa efectiva en el tiempo.
Operación en que una holding distribuye a sus accionistas las acciones de una subsidiaria.
División en que las acciones de la nueva empresa van solo a quienes canjean sus acciones.
Posición de una persona en la organización que implica derechos y obligaciones propios del cargo.
Subsistema de kast y rosenzweig que planea, coordina y controla el esfuerzo global.
Formas de dividir y coordinar las tareas.
Individuos y grupos en interacción.
Conocimientos, técnicas y equipos para transformar insumos en productos.
Coordinación en que una persona asume la responsabilidad del trabajo de otros, da instrucciones y controla.
Conjunto de operaciones afines que realiza una persona.
Nombre que reciben en administración las clasificaciones de organizaciones.
Aplicación útil creada a partir de conocimientos científicos.
Carácter de la administración según bunge.
Analistas que conciben, planifican y mejoran el trabajo de los demás.
Conjunto de teorías y técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico; forma en que se desarrollan las actividades.
Teoría con énfasis en el ambiente y la tecnología.
Teoría de vroom basada en esfuerzo, desempeño, recompensa y metas personales.
Enfoque de toma de decisiones desarrollado por eliyahu goldratt, con origen en programas de programación lineal aplicados inicialmente en fábricas.
Teoría conductista de skinner: el reforzamiento externo condiciona el comportamiento.
Campo del conocimiento que estudia la administración en general.
Tecnologías de la información y las comunicaciones.
Cantidad de subordinados que responden a un superior inmediato.
Saber, querer y poder que debe reunir el emprendedor.
Técnica de resolución de problemas de inventiva basada en principios de creatividad universal.
Principio de fayol: un programa y un administrador para cada actividad.
Principio de fayol: cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
División independiente con funciones propias que atiende un mercado.
Unidad de cuenta usada por el decreto 504/007 para los límites de ventas.
Excedente que crea el gerente al lograr las metas con la menor cantidad de recursos, según koontz.
Principio por el cual el dinero de hoy vale más que la misma suma en el futuro.
Filosofía de comportamiento y cimientos de la cultura organizacional.
Factores que condicionan el diseño organizacional: estrategia, ambiente, tecnología y personas.
Declaración de como quiere ser percibida la organización y de su sueno a futuro.
Visión que agrega el tiempo: el proceso administrativo es repetitivo y permanente.
Visión del proceso administrativo como funciones interrelacionadas que no ocurren necesariamente en secuencia.
Habilidad para detectar señales débiles fuera del área de focalización.
Autora cuyas investigaciones relacionan la tecnología de producción con la estructura.
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