Los conceptos de Contabilidad Gerencial, definidos en una línea. Ordenados de la A a la Z.
Modalidad de costeo completo que incluye solo los costos fijos del sector de producción.
Modalidad de costeo completo que incluye todos los costos fijos, inclusive los de apoyo.
Asociación de contabilidad directiva, que en 2001 emitió la terminologia oficial de contabilidad directiva.
Activos corrientes del giro que varían con la actividad, como créditos por ventas e inventarios.
Reconocimiento del desgaste de un bien de uso, que es pérdida pero no genera pago.
Comparación entre presupuesto y real para indagar causas y proponer medidas.
Herramienta de decisión basada en la modelización de ingresos, costos variables y costos fijos para determinar el impacto económico de una decisión.
Rango de actividad dentro del cual se consideran válidos los supuestos de precios y costos constantes.
Expresión de mediados del siglo XX sobre la inadecuación de la contabilidad para apoyar a la gerencia en las decisiones.
Revisión de estados contables por un profesional externo e independiente.
Base de datos única de la que se obtienen reportes para usuarios internos y externos.
Capacidad de producción disponible con la estructura actual.
Nivel de actividad habitual sobre el que se calcula la cuota de costos fijos operativos.
Capacidad de producción no utilizada, que permite aumentar la actividad sin aumentar los costos fijos.
Nivel máximo de actividad alcanzable en la práctica, base de cálculo de la carga fabril estructural.
En el análisis de desvíos, activos operativos menos pasivos espontáneos.
Reporte discrecional que usa productos de la contabilidad de gestión para informar a inversores externos.
Centro cuyo responsable controla ventas y costos y debe rentabilizar el beneficio.
Centro cuyos gastos no tienen relación directa con la actividad y se controla por presupuesto.
Centro con relación directa entre recursos consumidos y producción, controlado con costos estándar.
Centro cuyo responsable controla las variables de ventas y debe rentabilizar el margen.
Centro cuyo responsable decide también sobre activos y debe optimizar la rentabilidad.
Unidad organizativa con un responsable en quien se descentralizó un nivel de decisión.
Tiempo promedio en que vuelve a la caja cada peso invertido en capital de trabajo.
Días promedio de cobro: créditos por ventas promedio / ventas a crédito diarias.
Días promedio de pago: cuentas a pagar promedio / compras y gastos a crédito diarios.
Días promedio desde la compra hasta la venta: bienes de cambio promedio / costo de ventas diario.
Costo variable de comercialización calculado como porcentaje de las ventas.
Documento que constituye la materia prima del proceso contable y punto de encuentro entre contabilidad financiera y de gestión.
Carácter que adquiere el presupuesto una vez aprobado.
Etapa que integra los presupuestos parciales en los tres estados presupuestados.
Rama o subdisciplina de la economía cuyo objetivo es informar sobre la situación económica pasada, presente o futura de un ente.
Denominación de la contabilidad de costes como rama de la contabilidad según el diccionario salvat.
Rama analítica de la contabilidad que combina unidades físicas y monetarias y datos históricos y presupuestados.
Rama de la contabilidad orientada a informar a los usuarios internos para la toma de decisiones.
Rama de la contabilidad que informa a usuarios externos la situación patrimonial y los resultados del ente según normas contables.
Contabilidad prospectiva complementada con planificación y control, cuya herramienta fundamental es el presupuesto.
Contabilidad que trata información futura o proyectada.
Contribución unitaria ponderada por el porcentaje de unidades de cada producto.
Diferencia entre precio y costo variable unitario: mc = p - cv; beneficio diferencial de una unidad más.
Ingresos conjuntos de los productos de una unidad de materia prima menos el costo de esa unidad.
Sistema de control cultural de organizaciones pequeñas, descentralizadas y en entorno dinámico.
Sistema de control formalizado por procedimientos en organizaciones grandes, centralizadas y en entorno estable.
Sistema de control de organizaciones pequeñas, centralizadas y en entorno estable.
Sistema de control cuantitativo de organizaciones grandes, descentralizadas y en entorno dinámico.
Conexiones observables entre contabilidad financiera y de gestión en las que una puede influir en la otra.
Enfoque de investigación consolidado desde 1980 que estudia las organizaciones mediante estudios de caso.
Costeo basado en actividades, que asigna recursos a actividades y actividades a objetos de costo.
Modelo de costeo que incluye en el costo del objetivo todos los factores, fijos y variables.
Modelo de costeo que incluye en el costo del producto solo los costos variables y trata los fijos como costos de estructura.
Suma del valor de los recursos o factores consumidos para lograr un objetivo.
Inventario inicial más costo de producción menos inventario final.
Costo con vinculación clara, inequívoca y excluyente con el objeto de costeo.
Costo que implica desembolsos de fondos en el período considerado.
Costo predeterminado de eficiencia, base de control y de precios de transferencia.
Costo que, para una capacidad dada, no reacciona ante cambios del nivel de producción o ventas.
Costo fijo mantenido exclusivamente para un producto, línea o sector.
Costo fijo compartido por varios sectores, que no debe asignarse en la toma de decisiones.
Costo del capital a invertir en una alternativa, que debe incluirse en el análisis.
Costo ya incurrido que no cambia con la decisión y no es relevante para decidir.
Costo de un recurso compartido por dos o más objetos de costeo.
Costo pagado en períodos anteriores o posteriores, como amortizaciones o pagos adelantados.
Costo que debe afrontarse para realizar una actividad y que se ahorraria si no se realizara.
Costo que, para una capacidad dada, reacciona en forma proporcional ante cambios del nivel de producción o ventas.
Costos que desaparecen si se deja de realizar una actividad.
Costos fijos estructurales de largo plazo que nacen de crear o reorganizar la empresa.
Costos fijos que surgen de la decisión de operar, evitables en el corto plazo.
Reconocimiento de ingresos y costos cuando se generan, independientemente de su cobro o pago.
Reconocimiento de ingresos y egresos cuando se cobran o pagan.
Herramienta de gestión estudiada por kaplan mediante estudios de caso.
Porción de costos fijos que el costeo completo incorpora a cada unidad.
Porción de costos fijos operativos calculada sobre la capacidad normal.
Uso del presupuesto flexible para distintos escenarios, según lavolpe.
Decisiones de corto plazo, convencionalmente un ejercicio anual, sobre el uso de la capacidad.
Decisiones con consecuencias de más de un ejercicio anual, ligadas a la capacidad productiva, en las que importa la tasa de interés.
Decisiones de explotación sobre el precio de venta, como política de precios, promociones o descuentos.
Decisiones de explotación sobre que productos producir, suprimir, agregar, fabricar o comprar.
Distribución de la capacidad de decidir hacia responsables de áreas.
Parte del desvío explicada por la diferencia entre cantidades reales y presupuestadas.
Parte del desvío de costo explicada conjuntamente por diferencias de costo unitario y de cantidad.
Parte del desvío explicada por la diferencia entre precios o costos unitarios reales y presupuestados.
Brecha entre la situación presupuestada y la situación real.
Financiamiento de terceros con instituciones financieras, de corto y largo plazo.
Saldo de ventas devengadas no cobradas al cierre.
Diferencia entre la utilidad por costeo completo y por costeo variable, igual a CF del inventario final menos CF del inicial.
Orientación de los negocios y énfasis de los planes del período definidos al más alto nivel.
v - cv - CF = ut, expresión horizontal del estado de resultados.
Fórmula que ajusta precios ponderando la variación de cada factor de costo según su peso en el costo completo.
Principio que supone la continuidad del ente y cuya evaluación requiere estados prospectivos.
Contexto general de la organización: variables tecnológicas, socioculturales y económicas.
Contexto cercano de la organización: competidores, proveedores, clientes y gobierno.
Sistema informatico integrado de gestión que facilita la vinculación entre contabilidad financiera y de gestión.
Nivel nuevo de costos fijos que surge al ampliar la capacidad.
Hipótesis de comportamiento del entorno usada para presupuestar con distintas probabilidades.
Estado contable que muestra ingresos, costos y resultado de un período.
Estado de resultados abierto por producto, línea o unidad de negocio.
Estado contable que muestra activo, pasivo y patrimonio a una fecha.
Estados contables proyectados a futuro, basados en estimaciones y presupuestos.
Metodología cualitativa basada en observación de campo, entrevistas y revisión documental.
Examen para aprobar la unidad curricular sin curso, oral o escrito según la cantidad de inscriptos.
Instancia de examen de la modalidad 3a para quien cumple los mínimos de las revisiones sin alcanzar el 50% del total.
Recurso que limita la producción, como horas máquina, materia prima o capital.
Causas de desvíos externas a la gestión, como la suba del tipo de cambio.
Criterio de valuación en que las primeras unidades en entrar son las primeras en salir.
Estado de cobros y pagos proyectados bajo el criterio de lo percibido.
Análisis de fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas, base de la planificación estratégica.
Financiamiento propio: patrimonio, capital y resultados.
Valor llave reconocido en combinaciones de negocios, para cuya determinación se usan flujos de fondos proyectados.
Factor de producción medido en horas de uso de máquinas, que puede ser el recurso escaso.
Plazo que cubre cada tipo de planificación: estratégica, presupuestaria u operativa.
International accounting education standards board, organismo que emite las normas internacionales de educacion contable.
International education standard 2, norma del IAESB que fija las competencias técnicas de los contadores.
Institute of management accountants, que según el material de la unidad 1 se creó en estados unidos en 1981 y que considera al contador de gestión socio en la toma de decisiones.
Impuesto sobre las utilidades, pérdida devengada que puede quedar como saldo a pagar.
Unidades adicionales necesarias para cubrir un aumento de costos fijos: incremento de CF / mc.
Medida objetiva del impacto de las decisiones de un centro.
Existencia al cierre del ejercicio; en costeo completo difiere costos fijos al ejercicio siguiente.
Existencia al comienzo del ejercicio; en costeo completo trae costos fijos del ejercicio anterior.
Bienes de uso netos de amortizaciones acumuladas.
Indice de precios al consumo, usado como parametro de ajuste.
Impuesto al valor agregado, que no es pérdida devengada y genera saldos a pagar.
Reducción aparente del costo unitario completo al aumentar la producción, que la cátedra considera un concepto erróneo.
Diferencia entre ventas y costos variables totales: mc = v - cv.
Margen de contribución menos costos fijos operativos: MO = mc - CFO.
Porcentaje que pueden caer las ventas antes de entrar en pérdida: (v - ve) / v.
Margen aplicado sobre el costo de adquisición para fijar el precio de venta.
Agrupacion de operaciones, como ventas y cobranza o compras y pagos, cuyo impacto se calcula en los tres estados presupuestados.
Medios para coordinar centros: burocráticos, culturales o precios de transferencia.
Magnitud total del mercado al que apunta la oferta de la empresa.
Composición de la estructura de ventas cuando se comercializa más de un producto.
Criterio que define que factores y que cantidades se incluyen en el costo de un objetivo.
Ministerio de trabajo y seguridad social, cuyo aumento salarial se usa como parametro de ajuste de la mano de obra.
Norma internacional de contabilidad sobre inventarios, que exige costeo completo restringido a la producción.
Normas internacionales de información financiera para pymes; su sección 13 regula los inventarios.
Aquello cuyo costo se calcula, que puede ser un producto, proceso, departamento o canal según la decisión.
Enfoque de investigación contable cuantitativo que contrasta hipótesis con datos de la realidad.
Indice usado en la ecuación paramétrica para cada factor, como tipo de cambio, salarios, tarifas o IPC.
Técnica contable que permite registrar las transacciones y elaborar modelos de la situación económica.
Pasivos del giro sin interés explícito, como proveedores, impuestos y salarios a pagar.
Propuesta de mallo, kaplan, mejlem y gimenez de un plan que articule contabilidad financiera, de gestión y de costos.
Uso del análisis marginal para hallar el nivel de actividad que garantiza un objetivo de utilidad.
Planificación de largo plazo, de más de un ejercicio anual, con objetivos generales y contenido cualitativo.
Planificación diaria, semanal o mensual con objetivos rutinarios y estándares técnicos.
Planificación anual con objetivos de corto plazo, cuantificada monetariamente.
Criterio de asignación de costos conjuntos según el valor de cada producto en el punto de separación.
Criterios que permiten cuantificar activo, pasivo y resultados, como políticas de crédito, inventario o pagos.
Precio externo representativo del libre ajuste de oferta y demanda.
Precio asignado a las transacciones internas entre centros de responsabilidad.
Importe que se cobra por unidad vendida.
Precios distintos por cliente o por aprovechar capacidad no utilizada, representados con varias rectas.
Expresión cuantitativa y monetaria del conjunto de planes definidos para lograr las metas establecidas.
Presupuesto que estima recursos según la demanda de actividades, a partir de un costeo ABC.
Presupuesto elaborado sin tomar presupuestos anteriores, analizando procesos desde cero.
Primer presupuesto parcial, que condiciona el volumen total de actividad.
Presupuesto basado en un nivel de actividad planificado que no se ajusta por el real.
Presupuesto que aplica ingresos y costos presupuestados a la producción real.
Presupuesto que ajusta en más o en menos el de un período base.
Presupuesto que contiene estado de resultados, flujo de caja y estado de situación presupuestados.
Presupuesto de un área o variable elaborado por un centro de responsabilidad.
Criterio de la contabilidad financiera de no generar expectativas optimistas ni sobrevaluar el patrimonio.
Conjunto de actividades industriales, comerciales o de servicios en las que la empresa consume recursos para lograr sus objetivos.
Proceso que obtiene varios productos simultáneos e inevitables de una misma materia prima.
Inventario de producción no terminada, que también tiene costos fijos activados en costeo completo.
Inventario de producción terminada lista para la venta.
Técnica para hallar el mix optimo ante múltiples restricciones.
Estimación de la demanda dados ciertos supuestos, que todavía no es un plan.
Saldo de compras realizadas y no pagadas al cierre.
Nivel de actividad en que los ingresos igualan a los costos totales y la utilidad es cero.
Ventas necesarias para cubrir las erogaciones del período: costos fijos erogables divididos entre la razón de contribución.
Ventas necesarias para cubrir los costos fijos directos operativos de un producto.
Volumen mínimo de ventas de un producto o línea para cubrir sus propios costos fijos directos.
Nivel de actividad en que se igualan los costos o utilidades de dos alternativas: (CFA - CFB) / (cvb - cva).
Momento del proceso conjunto a partir del cual los coproductos se identifican por separado.
Nivel de actividad que con la nueva estructura iguala la utilidad absoluta anterior.
Punto de equilibrio en unidades: costos fijos divididos entre la contribución marginal unitaria.
Nivel de actividad que mantiene el rendimiento sobre costos totales: cfn (1 + r1) / (p - cv (1 + r1)).
Resultado antes de intereses e impuestos, nivel de análisis de desvíos del estado de resultados.
Contribución marginal dividida entre el precio: rc = mc / p; margen sobre ventas.
Razón de contribución calculada con costos variables erogables.
Margen de contribución total dividido entre ventas totales cuando hay varios productos.
Costo variable dividido entre el precio: rcv = cv / p.
Representación gráfica y = cv x + CF de los costos totales.
Representación gráfica y = p x de los ingresos en unidades, o y = x en valores.
Utilidad dividida entre la suma de costos fijos y variables.
Modelo de rentabilidad sobre activos usado para controlar centros de inversión.
Conjunto de variables financieras sobre las que decide el responsable de un centro.
Existencia de un factor que limita el proceso productivo.
Prueba de evaluación obligatoria del curso de contabilidad gerencial, de 50 puntos.
Productos obsoletos o imperfectos ofrecidos a menor precio.
Conjunto de herramientas, como el presupuesto, para planificar y controlar la gestión.
Según kaplan, sistemas integrados de información que producen informes para cada tipo de usuario desde bases comunes.
Financiamiento de corto plazo para cubrir un saldo insuficiente de disponible.
Rol del contador de gestión como participante del proceso de toma de decisiones.
Producto conjunto de menor valor obtenido del mismo proceso, como desechos o residuos con valor comercial.
Propuesta de eliyahu goldratt que recordo la existencia de factores escasos en los procesos.
Conjunto de conceptos y relaciones que sirven para interpretar la realidad económica de los costos.
Precio de la moneda extranjera, usado como parametro de ajuste de insumos importados.
Unidades compuestas según la mezcla de ventas, usadas para el equilibrio en unidades con varios productos.
Inversionistas, bancos, fisco, reguladores y proveedores que reciben información contable financiera.
Gerentes, empresarios y mandos medios que usan la información de gestión para decidir.
Empresa eléctrica estatal cuyo aumento de tarifas se usa como parametro de ajuste de la energía.
Valuación de materia prima que incluye los costos para dejarla disponible al uso.
Línea de investigación positivista que relaciona los resultados contables publicados con el valor de las acciones.
Punto de equilibrio en valores: costos fijos divididos entre la razón de contribución.
Ventas en valores que igualan ingresos y costos totales.
Niveles de actividad por encima del punto de equilibrio.
Niveles de actividad por debajo del punto de equilibrio.
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